管理轉型提質(zhì)增韌性業(yè)務(wù)創(chuàng )新變革添動(dòng)能

—— 模組車(chē)間2024年度開(kāi)工動(dòng)員會(huì )暨年度工作計劃發(fā)布會(huì )

　　　草長(cháng)鶯飛二月天，拂堤楊柳醉春煙，值此暮春之初，萬(wàn)物復蘇之時(shí)。為提高工作效率、鼓舞員工士氣、上下齊心共啟奮斗愿景、促進(jìn)車(chē)間全年工作順利開(kāi)展。普藍儲能模組車(chē)間于2月18日上午九時(shí)，舉行以“管理轉型提質(zhì)增韌性、業(yè)務(wù)創(chuàng )新變革添動(dòng)能”為主題的模組車(chē)間2024年度開(kāi)工動(dòng)員會(huì )暨年度工作計劃啟動(dòng)儀式。

　　　會(huì )議伊始，由模組車(chē)間主任王洪濤為代表，發(fā)布2024年度模組車(chē)間，產(chǎn)值目標項目準交率100%、成本目標工時(shí)產(chǎn)出比提升15.6%、質(zhì)量目標：批量質(zhì)量事故“0”、批量客訴次數“0”三大總量指標，并根據七何分析法逐步分解指標任務(wù)，確保生產(chǎn)一線(xiàn)管理者人人參與公司經(jīng)營(yíng)。

　　　隨后，車(chē)間主任助理王中蓮，回顧2023年模組車(chē)間“過(guò)得很充實(shí)”,從無(wú)到有，從投產(chǎn)、量產(chǎn)再到現在日產(chǎn)10Mwh。團隊經(jīng)歷中電、建龍、臨盤(pán)、紅谷、中泰、孟加拉等項目歷練，生產(chǎn)團隊蛻變的過(guò)程不斷積累經(jīng)驗、自我轉型；2023年模組車(chē)間“走得很堅定”面對一次又一次項目導入、爬產(chǎn)、攻堅克難，在轉型逐夢(mèng)過(guò)程中頂住壓力、敢于挑戰，用汗水拼搏夢(mèng)想。

　　　展望2024年，新征程上更要有新?lián)?。全體員工要“跨越三山、守住兩關(guān)、聚焦一個(gè)核心”。

　　　一、跨越三山——數據之山、管理之山、思想之山

　　　跨越數據之山，在新一年面對挑戰的情況下，做到生產(chǎn)的忙而不亂、緊而有序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品的交期；在產(chǎn)值增長(cháng)的情況下保障生產(chǎn)平衡；在指標新高的情況下保障生產(chǎn)提升。

　　　跨越管理之山，以“精益體系”、“人才體系”為藍本。強擔當、敢作為，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩的發(fā)展方針，以市場(chǎng)導向、創(chuàng )新變革為引領(lǐng)，打造車(chē)間業(yè)務(wù)、管理雙輪驅動(dòng)，

　　　在業(yè)務(wù)實(shí)踐中提升管理水平，在管理中要效益的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現管理的轉型升級。

　　　跨越思想之山，生產(chǎn)一線(xiàn)管理者要從業(yè)務(wù)型帶頭人向綜合型管理者轉變。啟動(dòng)班組考核機制、核算工段工時(shí)產(chǎn)出比、全員質(zhì)量機制，班組間實(shí)行“比、學(xué)、趕、超”,打造基層團隊，加快車(chē)間管理者轉型提質(zhì)，實(shí)現班組由技術(shù)型團隊向綜合型團隊的轉型。

　　　二、守住兩關(guān)——堅守安全關(guān)、堅守質(zhì)量關(guān)

　　　堅守安全之關(guān)，在思想上通過(guò)思想教育、案例剖析、關(guān)鍵點(diǎn)位梳理、安全培訓等方式，提升安全意識；在管理上通過(guò)生產(chǎn)節點(diǎn)安全排查、生產(chǎn)操作標準化與安全操作梳理；在機制上將生產(chǎn)安全與生產(chǎn)相關(guān)人員考核相結合。

　　　堅守質(zhì)量之關(guān)，通過(guò)品質(zhì)三胞胎(培、帶、考)的運行，打造全員質(zhì)量，堅守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在人員培養上聯(lián)合聯(lián)合工藝部、質(zhì)量部通過(guò)系列培訓，打造全員質(zhì)量員；在傳幫帶上通過(guò)生產(chǎn)工藝固化，QC自下而上自主驅動(dòng)改善、現場(chǎng)OPL單點(diǎn)課檔案建立等方式，落地質(zhì)量管理；在考核方面通過(guò)月度檢驗員考核，以及質(zhì)量過(guò)程數據與人員上升通道相結合機制，全面提升一線(xiàn)人員質(zhì)量意識與水平。

　　　三、聚焦一個(gè)核心——精準打通一條高效產(chǎn)品交付通路

　　　以精準打通一條高效產(chǎn)品交付通路為核心聚焦生產(chǎn)。對外銜接上，通過(guò)生產(chǎn)辦公前移項目整體排產(chǎn)下沉、生產(chǎn)日計劃升級；對內管理上，工序流變革、梳理生產(chǎn)節點(diǎn)、固化現場(chǎng)經(jīng)驗、改善生產(chǎn)等待浪費等促進(jìn)整體生產(chǎn)效益增長(cháng)。

　　　車(chē)間主任助理王中蓮還強調，2024年新征程上管理人員更要有成熟感。繼續發(fā)揚模組車(chē)間苦字當頭、奮斗為本的艱苦創(chuàng )業(yè)精神；攻堅克難、迎難而上的攻堅精神；勇立潮頭、敢于拼搏、勤于探索的遠航精神；科學(xué)求實(shí)、鍥而不舍、永不自滿(mǎn)的創(chuàng )新精神；專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)、追求完美的工匠精神，在個(gè)人業(yè)務(wù)提升上，既要以身作則又要自我變革。聚焦“三二一”工作法，堅持圍繞“高效交付通路”調研的工作思路不動(dòng)搖、堅持深入一線(xiàn)、下現場(chǎng)的工作作風(fēng)不動(dòng)搖、堅持高效、精準、科學(xué)并不斷復盤(pán)的工作方法不動(dòng)搖，增強工作執行力，提升核心競爭力。

　　　最后，車(chē)間主任王洪濤，提出整體生產(chǎn)要有滾石上山的毅力、“小步快跑、快速迭代”,以一份“事業(yè)心”面對2024生產(chǎn)任務(wù)；整體生產(chǎn)要“四個(gè)上臺階”,即在管理素質(zhì)、成本管控、生產(chǎn)效率、質(zhì)量把關(guān)四方面上新臺階，稍后提醒全體員工要“兩個(gè)調整”,一方面要做好節后工作生物鐘調整，另一方面做好面對艱巨任務(wù)的心理調整。

　　　會(huì )議最后，全員加油鼓勵2024。以熟悉的口號“你我模組人、共筑模組魂”在氣勢如虹干勁聲中結束了本次會(huì )議。